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? ? ? ? 文章總結(jié)了筆者入職至今的一些產(chǎn)品經(jīng)驗和過程，其中分享了工作上的一些細(xì)節(jié)與知識點，希望能夠給你帶來些啟發(fā)。

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? ? ? ? 如何規(guī)范化管理？

到公司工作，自然就開始熟悉產(chǎn)品，想到產(chǎn)品交接后的文件就了解了..其實也沒什么，不保留文檔我很驚訝產(chǎn)品是如何成功的營業(yè)額前。但是，作為管理者必須考慮公司，整理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程圖，從簡單到詳細(xì)。

與此同時，我們已經(jīng)非常嘈雜聽到同事之間的語音通信就像菜場買菜一樣 - 沒有工作流程和規(guī)范，業(yè)務(wù)，產(chǎn)品，技術(shù)，設(shè)計修改直接與對方反復(fù)討論，也沒有人同步更新內(nèi)容的需求文檔是特別簡單和粗糙。

我開始整理公司的工作流程圖，各部門的對接標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)文件要求對SVN的統(tǒng)一管理和更新..

負(fù)責(zé)整個項目管理的產(chǎn)品經(jīng)理，文檔需要經(jīng)過內(nèi)部檢討在產(chǎn)品上的技術(shù)審查外，力爭到位詳盡的思維，不再盡量避免反復(fù)修改設(shè)計確認(rèn)，開發(fā)測試，還啟動用例審查和工程驗收，最終正式推出電子郵件通知相關(guān)同事，并作出跟進，發(fā)起如有必要，該項目將重新設(shè)置。當(dāng)然，它得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，然后增加了項目管理過程。

產(chǎn)品還同時制定了一些規(guī)范文件模板，需求文檔模板和庫等，需求登記表，對池管理，需求背景和分析，電子郵件模板的需求，會議紀(jì)要和項目重新設(shè)置的模板，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，他一直稱贊和各部門，更高層次的認(rèn)識。

? ? ? ? 如何迭代產(chǎn)品？

在體驗平臺產(chǎn)品過程中歲隨時會出現(xiàn)的所有問題記錄下來，比如文字錯誤，名詞不統(tǒng)一，提示語言不規(guī)范，按鈕彈出樣式不統(tǒng)一，交互判斷不到位，業(yè)務(wù)流程不流暢等，幾乎每一頁都有體驗問題。

通常會發(fā)出關(guān)注組用戶的反饋和發(fā)現(xiàn)的日常經(jīng)驗，將在微信避免因遺忘任何時間進行。在工作中，然后將問題記錄在迭代需求池中，然后寫入版本計劃，按優(yōu)先級和重要性分析連續(xù)迭代的需求。

? ? ? ? 當(dāng)時有很多產(chǎn)品是不完美的，從0-1幾乎裝修再次，從登錄注冊經(jīng)歷多次迭代，取款憑單放貸，最終細(xì)節(jié)到賬戶信息，支付計劃，由設(shè)計別出心裁，步驟的時間后，步驟，以實現(xiàn)穩(wěn)定，完整和成熟的產(chǎn)品。

同時，項目中的所有具有系統(tǒng)的一些功能，如債務(wù)點匹配，運營智能短信營銷，VIP系統(tǒng)積分商城，CRM電話銷售的客戶服務(wù)體系，市場推廣渠道，BI數(shù)據(jù)報表和財務(wù)對賬系統(tǒng)，如何綜合平臺需要做的一切已經(jīng)完成了。

當(dāng)然，它依靠一個團隊的努力付出才能達(dá)到的極致體驗。

在2018年的總結(jié)中，我寫了八個字：極致的產(chǎn)品，高效的團隊，這只是一個稍微夸張的總結(jié)，其實與大工廠相比差距太大了，至少我到目前為止對視覺表現(xiàn)還不滿意。

總結(jié)

我剛來這邊時候的坑：

前離職人員無交接文件，

現(xiàn)有的需求文檔是質(zhì)量低劣。

天天打仗，因為沒有標(biāo)準(zhǔn)流程和系統(tǒng)。

坑新鮮，修復(fù)它，填滿，然后扯平了！

每天抽時間體驗產(chǎn)品并記錄。規(guī)劃迭代，不追求最好的，只有更好的體驗，注重每一個微小的細(xì)節(jié)。

每個公司多少都有很多不開心、不公平的事情，接受現(xiàn)實，少一些抱怨，多一些耐心，積極回應(yīng)，是金子到處發(fā)光?。?/span>